如何控制混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本

混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本直接影響著公司的收益，我們?cè)搹哪男┉h(huán)節(jié)進(jìn)行控制呢？

1.原材料

原材料是混凝土生產(chǎn)的基本，原材料的品質(zhì)直接影響混凝土的品質(zhì)，原材料的價(jià)錢也會(huì)影響到混凝土成本高低。首先公司要選擇性能穩(wěn)定的水泥；次之，需看水泥強(qiáng)度的充裕指數(shù)；看混凝土與外加劑的適應(yīng)能力，選取與外加劑適應(yīng)能力好的水泥。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理

首先，從拌和的角度來講，設(shè)備操作工作人員要知道混凝土的基本知識(shí)，科學(xué)合理性的生產(chǎn)混凝土；次之，從運(yùn)送的角度來講，施工工地汽車的積壓，運(yùn)輸中的交通等情況，都對(duì)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸成本產(chǎn)生一定的危害；混凝土的施工技術(shù)也會(huì)影響混凝土的生產(chǎn)成本。因此，從生產(chǎn)、運(yùn)送、澆筑、振搗力度等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要工作人員共同努力，多部門聯(lián)合相互配合，提升整體管理能力，才能更好地減少混凝土的成本。

3.事故管理

事故管理是混凝土公司的隱型成本。因此，針對(duì)經(jīng)常碰到的交通事故及其生產(chǎn)中的工傷事故等，能通過提升職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，及早的發(fā)現(xiàn)難題并及時(shí)的解決問題，將事故解決在萌芽階段，降低事故的產(chǎn)生。

4.生產(chǎn)要素

針對(duì)混凝土固定的成本及其波動(dòng)成本需要在每月、每個(gè)季度開展數(shù)據(jù)分析，降低不必要的支出，搞好企業(yè)的每個(gè)季度每個(gè)月的成本費(fèi)用預(yù)算。